הטיית המוטיבציה של צוות הפיתוח

כאשר מנהל הפיתוח חדור מוטיבציה, הוא נוטה להתעלם מסיכונים, והשפעתו ניכרת לעתים קרובות על כל חברי הצוות.

ניהול סיכונים

הנחיה - צוות ניהול סיכונים. יש להקים צוות שתפקידו לשאול שאלות, להציף בעיות, לבדוק, להעריך ולהתריע על סיכונים. חברי הצוות צריכים להיות מחוץ לצוות הפיתוח, כדי לצמצם את הטיית המוטיבציה של צוות הפיתוח.

הנחיה - השתתפות נציג הלקוח בצוות ניהול הסיכונים. השתתפותו של נציג הלקוח בצוות שאישר את הפתרון חשובה להגנה על חברי צוות הפיתוח בשעת משבר.