רשלנות ארגונית

גורם עיקרי לכשלים ארגוניים הוא חוסר הגדרה של אחריות וסמכויות במניעת הכשלים (הסבר על נושא זה). ההנחה הסמויה היא שהמפעיל יכול למנוע את הכשלים, ושאם הוא לא הצליח בכך, הסיבה לכך היא התרשלות.

בפועל, המפעיל יכול לעשות מעט מאוד למניעת הכשלים, והוא מתקשה להתמודד עם מצב חריגים עימם הוא לא זכה להתנסות.

בדרך כלל, ההנהלה אינה מודעת לרשלנות הארגונית, וצריך לסייע להנהלה להבחין בה.

שיטה להקצאת אחריות וסמכות

עקרון אחריות הארגון אומר שהארגון צריך להגדיר את התנאים בהם מפעילים יוכלו להתמודד עם מצבים חריגים. הארגון צריך להגדיר מראש את תחומי האחריות של המפעיל, ואת אלו של הארגון, ולוודא ישום האחריות במניעת כשלים ובתהליך הפקת הלקחים.

הארגון צריך להגדיר למפעילים תפקידים, להגדיר כישורים ספציפיים להתמודד עם מצבים חריגים, להגדיר וליצור את התנאים בהם המפעילים יכולים וצריכים להשיג את הכישורים הללו, להגדיר הנחיות ולוודא שהמפעילים פועלים על פי ההנחיות, ללמוד את גורמי החריגה מההנחיות ולשפר אותן כך שניתן יהיה לעמוד בהן, ולהגדיר ולוודא תנאי הפעלה שיאפשרו מניעת כשלים, ולהגדיר תהליכים של הפקת לקחים.

כלים לאבטחת חסינות מנהלית

ניתן לתרום לאבטחת חסינות מנהלית על ידי כלים למעקב, ניתוח ודיווח של פעילות המערכת במצבי כשל.